「我希望自己在張學友這個年紀，還可以開現(xiàn)場的巡回演唱會，那個時候牛班已經(jīng)培訓出許多個周杰倫、林俊杰。我也希望當我死掉的那一刻，牛班音樂學校還在，這就是我想的事情。」

　　近日，湖畔大學公布最新一期學員名單，著名歌手胡彥斌在列。

　　16 歲簽約唱片公司， 17 歲推出個人單曲， 18 歲第一張個人專輯面世。出道近 20 年，胡彥斌創(chuàng)作了《月光》、《紅顏》、《男人 KTV 》等多首膾炙人口的歌曲，就連比他年長兩歲的林俊杰都調(diào)侃他「資歷最老」。

　　年少成名的胡彥斌，在沉浮的行業(yè)里，可謂閱盡千帆，然而他并不滿足于音樂之路的順遂，他期待嘗試更多——創(chuàng)業(yè)。

　　2015 年初，胡彥斌成立「牛班」，致力于打造中國 O2O 音樂教育第一平臺。過去四年多，胡彥斌少有上通告，稱大部分時間都在為「牛班」交學費。

　　在此之前，胡彥斌曾經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)失敗。坦誠的他直言：千萬別覺得自己聰明，創(chuàng)業(yè)是一路摔跟頭，一路成長。

　　胡彥斌沒有念過大學，青春時期每當被人問起學歷這回事，自卑的他總是閉著眼睛編造說是上海音樂學院的。

　　2000 年， 16 歲的胡彥斌幸運地從幾百位侯選者中脫穎而出，獲得音樂題材動畫片《我為歌狂》中大部分歌曲演唱的機會，那張原聲大碟最終大賣。胡彥斌后來回憶說：在那個時代，一張唱片賣出去，它可以賺 10 塊，所謂的 10 塊錢等于什么?就是《我為歌狂》賺了七千多萬。兩年后，他發(fā)行了自己的第一張專輯《文武雙全》，銷量 140 萬張。

　　然而胡彥斌真正開始跑紅是 2004 年，剛?cè)ケ本┌l(fā)展的他發(fā)了新專輯《 Music 混合體》。這張專輯讓胡彥斌一次性拿下了最佳男歌手等眾多獎項，就連最佳搖滾歌手都頒給了他，令坐在臺下的汪峰目瞪口呆。但是，那時候唱片已經(jīng)開始走下坡路，這張專輯的銷量僅有 40 萬張。

　　2006 年，在與知名唱片公司金牌大風合約結(jié)束前的那段時間，胡彥斌十分難熬，新聞曝光率幾乎為零，于是他自己拉贊助開啟了全國巡演。從策劃、組建團隊到導演，都是胡彥斌，但八場演唱會開下來非常成功。彼時，他十分叛逆，也非常自我。

　　2007 年， 23 歲的胡彥斌向老板提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，而后創(chuàng)建自己的唱片 LABLE ，成立了「風風火火」公司，由胡彥斌和金牌大風共同注資創(chuàng)辦，然后還簽約了藝人「青鳥飛魚」。

　　但由于「風風火火」沿襲的仍是傳統(tǒng)唱片公司的運營方式，通過簽約藝人，做唱片，然后靠版權(quán)和演出賺錢，再加上胡彥斌不懂管理，只顧自己做音樂，公司就漸漸地銷聲匿跡了。關(guān)門那一刻，胡彥斌對自己說：我再也不要開什么唱片公司了，這個不是人干的事。

　　2009 年底，發(fā)完專輯《失業(yè)情歌》后，胡彥斌選擇放棄當下的一切，前往美國進修電影導演專業(yè)。他希望有一個全新的生活環(huán)境，讓自己清醒一下，去整理自己。「很多朋友都說，你這樣走可能會被遺忘，也可能會被替代。其實我心里已經(jīng)有一個答案：我相信敢于挑戰(zhàn)的人，才能創(chuàng)造奇跡。」

　　當時，胡彥斌的英文特別爛，靠肢體語言比劃，為了聽懂課程，他向?qū)W校申請帶著翻譯一起上學。「老師跟同學講這個人怎么這么屌，還帶翻譯上課?我給自己洗腦，我說我不管，我就是要學到東西，因為我知道我的時間有限。」

　　畢業(yè)回國后，讀書上癮的胡彥斌又去北京電影學院進修了一年，在那兒他認識了「牛班」合伙人張輝，并入股了他的一家影視公司。

　　2014 年初，胡彥斌走了一圈又回到創(chuàng)業(yè)的聚光燈下，成立了獨立音樂廠牌「太歌文化」。他自信且隨意地攤開雙手說：拋開歌手的身份，我就是一個普通的創(chuàng)業(yè)年輕人，內(nèi)心充滿夢想。

　　這次，胡彥斌當老板不是來玩票的，其以「附贈」的一套全新商業(yè)模式為證，輾轉(zhuǎn)于音樂產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，探索「音樂究竟怎么了」。他還順便調(diào)侃了所有同行——「我可能是唯一一個在 KTV 唱歌不跑調(diào)的音樂公司老板。」

　　骨子里充滿熱血的胡彥斌直言：全球音樂環(huán)境在惡化，大部分企業(yè)的制作部門被砍掉;沒人再買唱片了，實體不再盈利;免費為王，數(shù)字版權(quán)帶來的盈利有限，唱片公司也得看運營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的「臉色」過日子;媒體碎片化，藝人的成名渠道越來越多，對公司的依賴也就越來越小;投資人都是金融或者 IT 出身，他們聊的那些商業(yè)模式，其實在我看來，理念跟他們背道而馳……

　　因此，胡彥斌決定搭建一個音樂產(chǎn)業(yè)的整合平臺。它可以幫你解決從歌曲制作、專輯企劃、 MV 拍攝、到最后線上線下發(fā)行，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的營收等任何音樂產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題。讓你從左邊進來，幫你把所有東西包裝好，右邊帶著產(chǎn)品和錢讓你走。這當中公司只收取服務的費用。

　　雖然陸續(xù)簽約了郭一凡等新人，并與京東達成推廣合作，但太歌仍以胡彥斌的個人業(yè)務為主。胡彥斌承認：這次創(chuàng)業(yè)做得不好歸根結(jié)底還是人和執(zhí)行力的問題。當然它也太傳統(tǒng)，改變不了這個時代。

　　「我覺得這個行業(yè)不同的時代都應該有一種商業(yè)精神，現(xiàn)在不是我綁你你綁我的時代了，因為你根本就綁不住，而是你要有自己的價值，讓別人需要你。」

　　后來，胡彥斌琢磨了許多想法，差不多把音樂產(chǎn)業(yè)所有的邏輯都分析了一遍，發(fā)現(xiàn)有一個方向比較符合他的資歷，成本也是可控的，就是教育。「如果我能把這件事做起來，才是資歷，才是行業(yè)對我的認可，并不是錢。」

　　2015 年 1 月，在獲得逐鹿資本百萬規(guī)模天使投資后，胡彥斌開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。他與三位音樂圈合伙人正式創(chuàng)立「牛班」，致力于打造中國 O2O 音樂教育第一平臺。這一次，胡彥斌真正找到了創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　「藝人是英雄，你在臺上必須要有殺傷力;而公司的管理者是幕后的推手，需要有奉獻精神，讓團隊所有人當英雄。」

　　過去四年，胡彥斌少有上通告，他一直忙于牛班的事情。每天早晨 9 點上班、晚上基本在 10 點以后才離開辦公室，胡彥斌腦子里想的都是如何盡快把事情扎得更深。「如果這時候我去做綜藝，又去做什么別的，那根本就是步子跨大了會扯了蛋。」

　　在公司，胡彥斌對員工十分嚴厲，他認為不定 KPI ，大家不會有很出色的成績，每家公司真正干活的就那些人，還有許多人在混日子。

　　「有一句話叫做，如果你的團隊對自己狠一點，那老板就會輕松一點。所以如果員工不夠?qū)ψ约汉荩�那可能只能老板對自己狠一點了。」

　　事實上，胡彥斌對自己的要求也很高。其他歌手改一首歌只需要一天，但他卻要花一個星期，「我就非得把它搞得特別折騰我才爽。那么我出來的東西就是不一樣的，這是給自己的一個交代，是我個性的原因。」

　　從最早的什么技術(shù)都不懂，到現(xiàn)在可以和技術(shù)人員交流，這是胡彥斌最大的一個突破。團隊有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，但他還是會比較深度地參與到每個部分。胡彥斌給自己起了個 title 叫「產(chǎn)品醫(yī)生」，負責挑毛病，想辦法解決。他說產(chǎn)品上的事，自己可以一票否決，但是沒有一票通過權(quán)。

胡彥斌與牛班學員

　　創(chuàng)業(yè)起初，胡彥斌與合伙人因意見分歧吵過多次架，但每次罵完后大家喝點小酒又繼續(xù)分工干活。那時候，他渴望做一個 APP ，讓更多人在網(wǎng)上學音樂。胡彥斌找了一圈，發(fā)現(xiàn)在音樂教育這個細分領(lǐng)域，國內(nèi)外還沒有做在線培訓的，于是他做出了牛班 APP 。

　　資源可能是胡彥斌做牛班最獨特的優(yōu)勢。國內(nèi)一線歌手譚維維、王錚亮、郁可唯、丁當、袁婭維等都曾擔任過牛班聲樂老師。這些明星會為產(chǎn)品「自帶用戶」，而反過來看產(chǎn)品也有機會把一些學習者變成明星的粉絲。

　　為了吸引更多新用戶，牛班起初大部分課程都是免費的，燒了大半年的錢后，胡彥斌與合伙人在 2015 年 10 月正式啟動融資，然而卻遇上資本寒冬。胡彥斌與合伙人前后見了幾十撥人，坦言實在是講累了。「當時投資人都覺得虛，無法變現(xiàn)，其實我們也沒想明白，那時候只有很少的營收，在燒錢階段。」

　　無奈之下，胡彥斌對合伙人說：要不別融資了，我自己拿錢出來。但很快便被否定了，合伙人說：如果我們連投資人這一關(guān)都過不了的話，證明這事好像做得不靠譜。

　　直到 2016 年 1 月，牛班終于完成樂清聚豐的 1820 萬元 A 輪投資。

創(chuàng)造 101 牛班音樂團隊

　　「三十而立，夢想和現(xiàn)實做著加減，但對于媽媽，歲月只給我們倆做減法。我思考了很久，找不到一個完美的答案來平衡夢想和家的距離。」

　　A 輪融資后，為了照顧母親，胡彥斌不僅自己搬回了上海，還把整間公司一并搬了回去。「其實媽媽是一個很堅強的人。我 21 歲那一年，父親就去世了，這么多年來媽媽依然還是一個人。」

　　牛班 APP 從版本 1.0 、 2.0 再到 3.0 ，胡彥斌一路摸索，一路都有摔跟頭。「有一本書對我啟發(fā)非常大，里面說：其實能夠推動這個國家進步的所有行業(yè)，都是要有最好的商業(yè)模式才可以推廣的。因為如果你全部是免費，你根本無法長久生存，你想做的事情就不可能成功。所以后來我們改了，有用戶收費這個模式，你會發(fā)現(xiàn)，付費之后，用戶因為有購買這個特征，他會認真的學。

　　后來，隨著越來越多的用戶提出面對面教學的要求，胡彥斌考慮到線下教學可能更有氛圍，于是 2016 年夏天在上海成立第一家牛班音樂學校。

　　「舞臺是殘酷的，當我們?nèi)胄羞@一天就知道游戲規(guī)則，有的人靠天賦有的人靠努力。」

　　2018 年夏天，在《創(chuàng)造 101 》，胡彥斌擔任節(jié)目的音樂總監(jiān)和唱作導師，他創(chuàng)立的牛班音樂學校派出 20 余位核心成員挑起整個節(jié)目的音樂部分。

　　《創(chuàng)造 101 》播出后，胡彥斌和牛班樹立起一種更加深入人心的形象：在競爭激烈的娛樂圈，以音樂專業(yè)主義的方式切入提供一整套服務。節(jié)目還沒有結(jié)束，幾十家經(jīng)紀公司就已找上門來合作。

　　從教學內(nèi)容方面，到和品牌合作推出各種活動選拔優(yōu)秀音樂人才，再到自己包攬音樂創(chuàng)作，制作，編排，宣發(fā)到培訓藝人，牛班的潛力正在一點點的顯現(xiàn)。

　　如今，牛班線下已發(fā)展到全國六大校區(qū)，擁有數(shù)千名學員。他們當中大部分是興趣愛好者，專業(yè)人群在 15% 左右。對于這批專業(yè)人士，牛班會幫他們做歌做發(fā)行，精準地推到一些演出渠道。

　　早已學會與自己和平相處的胡彥斌現(xiàn)在更加自律、更加有執(zhí)行力，并不急于求成，他說，「我也害怕被淘汰，但我希望把我淘汰的這個人一定要是我培養(yǎng)出來的人。」

　　人生本來就是一個巨大的問號，有的寫得精彩，有的寫得平庸，有的留下遺憾，有的留有思考。

　　在合伙人眼中，「歌手胡彥斌是藝術(shù)家，而創(chuàng)業(yè)者老胡是冒險家和野心家。」

　　對此，胡彥斌回復稱：身份上的轉(zhuǎn)變是我自己選的，其實創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都不滿于現(xiàn)狀，希望可以去做一件偉大的事情。從未來來講，創(chuàng)業(yè)是對于自己人生價值的體驗，企業(yè)家是理性的，他會非常清晰的知道自己下一步該干嘛。但藝術(shù)家就是在內(nèi)心里面繞，所以藝術(shù)家是為大多數(shù)而活的。其實如果不創(chuàng)業(yè)的話，我可能一輩子不會去思考管理企業(yè)的問題。對于這些體驗我十分珍惜，我覺得這些體驗很值錢。

　　在胡彥斌看來，音樂人出來創(chuàng)業(yè)是一個非常好的現(xiàn)象，能出來一個爆款，行業(yè)才會熱鬧起來。胡彥斌希望能和大家一起用最好的方式和初心去堅持把音樂行業(yè)做起來。

　　現(xiàn)在，胡彥斌很清楚自己想要什么，他不想到50歲的時候，一副發(fā)福發(fā)胖油膩只看到錢的樣子，所以他開始慢慢找回年輕時身上帶刺的自己。

　　有朋友問他：這個年紀了，到底還在暗自較勁什么?

　　胡彥斌說：誰能懂我們這群傻子，骨子里的燃。

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