昨天，一舉一動都備受關(guān)注的馬云憑借“馬云指揮交響樂”沖上微博熱搜。一切來源于一段錄制于12月8日中國企業(yè)家俱樂部周年音樂會現(xiàn)場的視頻。視頻中，馬云指揮某樂團演奏《拉德茨基進行曲》，他還邀請在場觀眾跟著音樂節(jié)奏鼓掌互動，氣氛相當(dāng)熱烈。只可惜，樂團演奏和“馬指揮”似乎不在一個點兒上，尷尬滿滿。

網(wǎng)友們的評論可謂角度各異。有人感嘆，頻頻跨界的馬云的確有一定藝術(shù)造詣，有人調(diào)侃他“憑億近人”“多財多藝”；有人不解，指揮在一支交響樂團里到底有什么用？也有人質(zhì)疑，藝術(shù)到底該不該為金錢折腰……

視頻引發(fā)網(wǎng)友質(zhì)疑的一個“點”在于，人們心中的交響樂，是一門極為專業(yè)的高雅藝術(shù)。作為企業(yè)家的馬云，至多只能算是一名音樂愛好者，他能指揮樂團演奏音樂么？

其實，由馬云執(zhí)棒的這一首《拉德茨基進行曲》有些特殊。《拉德茨基進行曲》由老約翰·施特勞斯創(chuàng)作，誕生于1848年。老約翰·施特勞斯第一次為軍官們演奏這首作品時，軍官們便鼓掌跺腳，隨音樂打起了節(jié)拍，這個形式逐漸被保留下來。如今，許多音樂會都將其作為結(jié)束曲。對絕大部分專業(yè)樂團來說，這首時長不過幾分鐘的作品是必會曲目，暫時離開指揮、“掛自動擋”演奏，并不是太難的問題。從這個層面上來說，馬云的指揮更像是一次“興之所至”的玩票。

很多網(wǎng)友半開玩笑、半認(rèn)真地說，馬云讓他們知道了，原來交響樂團的指揮真沒什么用，樂手們只看譜子就可以了，但事實并非如此。把控樂團演奏的速度、聲部平衡等方方面面的指揮，的確不是誰都能做的工作，而展現(xiàn)在大眾面前的音樂會，也從來不是指揮工作的全部，在觀眾看不到的排練里，指揮傾注了大量心血。去年，杜達梅爾攜手柏林愛樂樂團來華演出，兩場音樂會的效果可謂驚艷絕倫，但演出前，僅僅幾個小節(jié)，杜達梅爾就帶著樂團反復(fù)“磨”了好幾遍。而有的人對指揮的“誤解”，似乎也從某種程度上反映出交響樂有待被更廣泛、更深入地認(rèn)知。

“多財多藝”“憑億近人”“有錢就是可以為所欲為”……網(wǎng)友留言中，調(diào)侃無處不在，更有人“激烈”地認(rèn)為，對金錢低頭是藝術(shù)的恥辱。其實，藝術(shù)從來無法真正與金錢割裂，“燒錢”的交響樂更是如此。古典音樂不比流行音樂，它歸根到底已經(jīng)是一門相對小眾的藝術(shù)，很難完全靠市場生存。樂器的購買和維護、曲譜的版權(quán)、新作品的委約、巡演的差旅費用等，每一筆都是不小的開支。在歐美國家，古典音樂的市場持續(xù)萎縮，商演售票往往入不敷出，交響樂團管理人員的重要職責(zé)之一就是尋找贊助。在國內(nèi)，雖有政府的大力扶持，許多樂團仍然需要尋找一些額外的資金支持，以便開展有一定藝術(shù)水準(zhǔn)、體現(xiàn)樂團職業(yè)化水平的樂季演出。

樂團為了更好地發(fā)展藝術(shù)而尋求資助，并不是什么丟人或應(yīng)該被批判的事；對文化藝術(shù)懷有熱忱、對社會文化發(fā)展愿盡一己之力的機構(gòu)、企業(yè)家，愿意為之付出金錢，首先肯定是好事，應(yīng)當(dāng)受到歡迎和鼓勵。但這當(dāng)中有個平衡度、平衡點的問題：贊助者如果以此為“籌碼”，一時興起想要玩一把票，很容易被認(rèn)為是將神圣的古典音樂舞臺當(dāng)作了對藝術(shù)欠缺敬畏的個人秀場，難免會被詬病，甚至群嘲；同樣，對交響樂團而言，如果一味討好贊助商，也難免會被質(zhì)疑失去了藝術(shù)本該有的風(fēng)骨。

馬云這一揮，也許是被網(wǎng)友過分解讀了，有些網(wǎng)友的評價也過于偏激，但藝術(shù)與金錢之間的界限如何劃定？金錢到底應(yīng)該介入到什么程度？確確實實是一個值得思考的問題。（高倩）

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