主持人語(yǔ)

　　隨著“五一”假期旅游消費(fèi)熱度上漲，全國(guó)各景區(qū)的戶外實(shí)景演出已陸續(xù)恢復(fù)。根據(jù)日前國(guó)務(wù)院發(fā)布的文件，可采取預(yù)約、限流等方式，逐漸開放影劇院等密閉式娛樂(lè)休閑場(chǎng)所。這是行業(yè)“利好”信號(hào)。在逆境中堅(jiān)守的演藝行業(yè)，拉開了復(fù)蘇的序幕。

　　3個(gè)多月以來(lái)，因?yàn)樾鹿谝咔榉揽匦枰�，演藝行業(yè)按下暫停鍵。但暫停的只是演出，創(chuàng)作、排練、培訓(xùn)、宣傳等藝術(shù)生產(chǎn)“基本功”一直在以各種安全合理的方式演練。從劇團(tuán)、劇院、發(fā)行公司、票務(wù)平臺(tái)到行業(yè)協(xié)會(huì)，演出生產(chǎn)生態(tài)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，從各自的特點(diǎn)出發(fā)，采取有針對(duì)性的措施，摸索出一些富有成效的經(jīng)驗(yàn)。比如大量?jī)?chǔ)備劇本，堅(jiān)持藝術(shù)訓(xùn)練，深入市場(chǎng)調(diào)研，拓展線上業(yè)務(wù)，升級(jí)劇場(chǎng)服務(wù)，等等。與此同時(shí)，政府有關(guān)部門出臺(tái)了多項(xiàng)扶持鼓勵(lì)政策，簡(jiǎn)化劇目審批流程，引導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

　　這段時(shí)期，人們也在深入思考行業(yè)的未來(lái)。短期而言，疫情對(duì)演藝行業(yè)造成了較大損失，但長(zhǎng)期來(lái)看，“危”中亦有“機(jī)”。經(jīng)歷重新洗牌，行業(yè)可能會(huì)更加規(guī)范，資本或?qū)⒒貧w理性，產(chǎn)業(yè)也許迎來(lái)升級(jí)，原創(chuàng)力量進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)……只有看清這些趨勢(shì)，做好充分準(zhǔn)備，才能在未來(lái)的演藝事業(yè)發(fā)展中占得先機(jī)。本期邀請(qǐng)四位演藝行業(yè)具有代表性的組織者和實(shí)踐者，分享他們的思考。

　　　　 

　　西安演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)寇雅玲——

　　我們從未真正停工

　　暫停的只有劇場(chǎng)演出，我們從未真正停工。

　　西安演藝集團(tuán)旗下共有9個(gè)院團(tuán)，包括雜技團(tuán)、曲藝團(tuán)、歌舞劇院、話劇院、兒童劇院、豫劇團(tuán)、易俗社等，涵蓋了多個(gè)藝術(shù)門類。疫情防控期間，這些院團(tuán)一直保持著高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們集團(tuán)2020年的創(chuàng)作計(jì)劃，主要圍繞兩大主題，一是脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)，如秦腔《劉西有》、話劇《長(zhǎng)安第二碗》《路遙》；二是獻(xiàn)禮建黨100周年，有秦腔《陜北往事》《黨的女兒》、話劇《紅箭 紅箭》《魯藝之光》、兒童劇《火印》、豫劇《永不磨滅的勛章》等。如今，原計(jì)劃的劇目一部沒(méi)少，還增加了多部“戰(zhàn)疫”主題作品，包括兒童劇《風(fēng)箏》、曲藝情景劇《凡人正事》、小品《背影》、話劇《櫻花再開時(shí)》、秦腔《青春逆行》、音樂(lè)劇《天盾》等等。許多劇目已經(jīng)排練完畢，隨時(shí)可以上演。

　　演出暫停固然造成了損失，但通過(guò)合理安排時(shí)間，損失也能減小。可以趁機(jī)創(chuàng)排更多新戲，這是最重要的。此前，因?yàn)橛休^多巡演任務(wù)，各劇團(tuán)常常人員不齊、時(shí)間不夠，新戲的排練進(jìn)度較慢。如今正好集中排練，提前完成下半年的任務(wù)量，增加劇目?jī)?chǔ)備，演出一恢復(fù)就可以閃亮登場(chǎng)。

　　以前集團(tuán)演員的收入主要靠績(jī)效工資，分為排練績(jī)效和演出績(jī)效。演出暫停后，我們調(diào)整了發(fā)放方式，努力提高大家的工作積極性，對(duì)于那些恰好沒(méi)有可排練劇目的演員，也給予了一定補(bǔ)貼，留住人才。我們還計(jì)劃，一旦劇場(chǎng)可以開門，就盡量增加演出場(chǎng)次，哪怕觀眾少一點(diǎn)，甚至無(wú)法收回成本也沒(méi)關(guān)系。集團(tuán)可以沒(méi)有盈利，但要保障演員的收入，何況這也是劇團(tuán)“練兵”的機(jī)會(huì)。

　　有了這些舉措，各劇團(tuán)都鉚足了勁兒，互相“比拼”誰(shuí)出的新作多，誰(shuí)排練的進(jìn)度快，大家的熱情和投入都超出預(yù)期。

　　目前，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)一半靠票房，一半靠各級(jí)財(cái)政的藝術(shù)基金支持。疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響到老百姓的錢袋子，也會(huì)影響藝術(shù)基金的數(shù)額，唯有真正的優(yōu)秀劇目，才能夠贏得足夠的關(guān)注，獲得更好的票房、更多的政策性扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑將更加激烈，但我們?nèi)匀怀錆M信心。西安演藝集團(tuán)最初是以西安的5家國(guó)有院團(tuán)為班底組建，后來(lái)整合了更多演藝團(tuán)隊(duì)。因此，我們的定位和追求從一開始就非常明確，那就是“雙效合一”，創(chuàng)作既有思想性和藝術(shù)性、又能受市場(chǎng)歡迎的作品。近幾年來(lái)，已經(jīng)有《麻醉師》《柳青》兩部話劇獲得文華大獎(jiǎng)，其中《麻醉師》還獲得“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，還有一些作品獲得了省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。創(chuàng)作精品早已成為集團(tuán)的企業(yè)文化，成為所有演職人員的自覺(jué)追求。無(wú)論疫情帶來(lái)多大的困難，這一點(diǎn)都不會(huì)改變。

　　演出或許即將恢復(fù)，挑戰(zhàn)或許即將到來(lái)，我們已做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)！

 

　　浙江縉云碧林婺劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)黃碧林——

　　民營(yíng)院團(tuán)呼吁良性競(jìng)爭(zhēng)

　　我們團(tuán)成立于1989年，算是民營(yíng)婺劇團(tuán)里的“老字號(hào)”了。這是從我父親手里傳下來(lái)的劇團(tuán)，以前隨我父親的名字命名。我接手以后，一直在努力讓劇團(tuán)發(fā)展壯大，如今已有演職員近60名，保留劇目100多部。我們?cè)�根基層，植根農(nóng)村，每年演出600多場(chǎng)，其中100場(chǎng)左右來(lái)自政府采購(gòu)，其他都是商業(yè)演出。每年從正月到3月演出最多，能占一年總營(yíng)業(yè)額的65%以上。

　　今年2月起，我們一直在為恢復(fù)演出做準(zhǔn)備。我與幾家兄弟院團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)協(xié)商，計(jì)劃依法成立一個(gè)聯(lián)盟。新平臺(tái)的建立，有利于大家抱團(tuán)取暖。這次新冠肺炎疫情讓我們深刻認(rèn)識(shí)到：民營(yíng)院團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱，一旦遇到突發(fā)事件，就會(huì)面臨生存困境。婺劇主要分布在縉云縣、東陽(yáng)市和衢州市一帶，目前比較活躍的民營(yíng)婺劇團(tuán)有40家左右，已有32家劇團(tuán)表示愿意加入。另外，近年來(lái)演出市場(chǎng)存在一些惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。好不容易培養(yǎng)起來(lái)的演員被挖走，導(dǎo)致各劇團(tuán)不敢也不愿在演員培訓(xùn)上投資。個(gè)別劇團(tuán)因?yàn)檫^(guò)度壓低演出報(bào)價(jià)，導(dǎo)致虧損、拖欠工資等亂象。成立聯(lián)盟就能在一定程度上促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化，加強(qiáng)民營(yíng)劇團(tuán)之間的合作與交流，引導(dǎo)民營(yíng)劇團(tuán)通過(guò)提升演出品質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓民間藝術(shù)的魅力惠及更多人。

　　無(wú)論民營(yíng)院團(tuán)還是國(guó)有院團(tuán)，抓創(chuàng)作都是根本。最近，我們團(tuán)重排了4部老戲，從其他劇種移植了3部劇，還有兩部新劇目也正在創(chuàng)作中。

　　缺乏優(yōu)秀劇目一直是制約民營(yíng)劇團(tuán)發(fā)展的瓶頸。就拿我們團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于回頭客較多，劇目必須不斷更新，目前平均每年要添10部左右的新戲，有的是原創(chuàng)，大部分還是移植改編。在這方面，我們特別希望能夠獲得國(guó)有專業(yè)院團(tuán)的更多幫助，比如允許民營(yíng)院團(tuán)免費(fèi)搬演一些優(yōu)秀劇目，或是提供這類劇本。一部劇作要成為經(jīng)典，前提之一就是要多演、多傳播，民營(yíng)院團(tuán)在演出時(shí)，會(huì)注明原作的出處，在保護(hù)對(duì)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)國(guó)有院團(tuán)和優(yōu)秀劇目的宣傳，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　同時(shí)，我也希望有關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位能夠加大對(duì)民營(yíng)劇團(tuán)人才的培訓(xùn)力度，并擴(kuò)大培養(yǎng)范圍，如增加編導(dǎo)、舞美、作曲、管理等培訓(xùn)項(xiàng)目。現(xiàn)在民營(yíng)院團(tuán)嚴(yán)重缺乏這類人才，劇團(tuán)想要出新戲，往往只能依賴外聘，不僅成本高，劇目也常常與劇團(tuán)的能力、情況不匹配。當(dāng)然，最重要的還是加大對(duì)創(chuàng)作能力的培訓(xùn)。我們的優(yōu)勢(shì)是了解觀眾需求，知道老百姓想看什么、愛(ài)看什么，但想要把這一優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，必須補(bǔ)齊創(chuàng)作能力的短板。我們團(tuán)的兩位副團(tuán)長(zhǎng)同時(shí)兼任編劇，對(duì)此深有體會(huì)。

　　創(chuàng)作與人才是劇團(tuán)的立身之本。相信通過(guò)這兩方面的努力，不僅在當(dāng)下能夠幫助民營(yíng)院團(tuán)盡快恢復(fù)生機(jī)，也有助于民營(yíng)院團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。

 

　　北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理姚睿—— 

　　保障劇院運(yùn)營(yíng)安全

　　目前，保利集團(tuán)在22個(gè)省份、62座城市經(jīng)營(yíng)管理劇院71家，我們一直在為劇院重新開放做準(zhǔn)備。

　　2月份以來(lái)，我們推出云劇場(chǎng)、藝術(shù)云課堂等會(huì)員服務(wù)，幾乎覆蓋所有藝術(shù)門類，并且對(duì)非會(huì)員免費(fèi)開放。這其中不少視頻都獲得了劇團(tuán)獨(dú)家授權(quán)。我們還購(gòu)買了500個(gè)小時(shí)以上的國(guó)外經(jīng)典劇目視頻，包括《悲慘世界》《簡(jiǎn)愛(ài)》《胡桃?jiàn)A子》等。這些演出有公益性質(zhì)，能幫助劇院維持熱度、培養(yǎng)觀眾。另外，我們利用這段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行線上培訓(xùn)，以便在將來(lái)提供更好的服務(wù)。

　　演出恢復(fù)初期，如何提高觀眾的安全感？如何合理排期，盡可能地避免演出扎堆？劇場(chǎng)肯定會(huì)成為緊缺資源，如何選擇合適的項(xiàng)目？這也是我們一直在思考的問(wèn)題，目前已有了一些方案。

　　其一，除了場(chǎng)地道具消毒、體溫監(jiān)測(cè)這些常規(guī)舉措，或許還會(huì)實(shí)行實(shí)名制入場(chǎng)。我們已經(jīng)完成了所有設(shè)備的檢測(cè)維修，確保一旦演出恢復(fù)，場(chǎng)地可以立刻投入使用。其二，初期優(yōu)先選擇本地的演出團(tuán)隊(duì)，避免人員大規(guī)模流動(dòng)。其三，先舉辦針對(duì)特定團(tuán)體的公益性演出，選擇鼓舞士氣的、正能量的劇目，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。由于特定團(tuán)體人員彼此熟悉，一旦發(fā)生意外也方便追蹤信息。等觀眾對(duì)劇院的信心徹底恢復(fù)，再考慮商業(yè)演出。

　　當(dāng)然，根本的原則仍是選擇優(yōu)質(zhì)劇目、經(jīng)典劇目。我的判斷是，劇院開放后，演出消費(fèi)可能會(huì)有一個(gè)小高峰。文化藝術(shù)活動(dòng)豐富多樣，人們是否選擇劇場(chǎng)，關(guān)鍵還是在于劇目本身是否有足夠吸引力。目前，國(guó)內(nèi)院團(tuán)大部分選擇了延期，為避免扎堆演出，一些院團(tuán)已延到明年下半年。即便如此，不難預(yù)見(jiàn)，今年下半年到明年的文藝市場(chǎng)仍會(huì)相對(duì)飽和。屆時(shí)，劇院更需要優(yōu)質(zhì)演出資源來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除了劇場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)，保利集團(tuán)也有自己的項(xiàng)目制作平臺(tái)。這段時(shí)間，我們立項(xiàng)或參投的原創(chuàng)劇目一直在進(jìn)行，如音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《黃河》、民族舞劇《大宅門》。希望未來(lái)每年的1萬(wàn)多場(chǎng)演出中，自制劇目能達(dá)到20%。這是我們正在努力的目標(biāo)。

 

　　中演院線執(zhí)行董事張利——

　　長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不會(huì)變

　　觀眾回歸劇院，意味著社會(huì)生產(chǎn)生活秩序的恢復(fù)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)劇院重新開業(yè)后，還需要幾個(gè)月的調(diào)適期，必須用更多優(yōu)質(zhì)的演出和活動(dòng)來(lái)吸引觀眾。中演院線旗下各家劇院已經(jīng)重新調(diào)整了全年的演出規(guī)劃，盡量把一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目放在下半年或者明年。我們已經(jīng)簽約了一些精品劇目，如國(guó)內(nèi)很火的音樂(lè)劇《變身怪醫(yī)》《白夜行》中文版，獲得“五個(gè)一”工程、文華大獎(jiǎng)和荷花獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的舞劇《永不消逝的電波》《昭君》《花木蘭》《醒獅》、歌劇《沂蒙山》。不出意外的話，它們都會(huì)在下半年與觀眾見(jiàn)面。

　　此前，國(guó)內(nèi)演藝行業(yè)正處在上升期，每年劇場(chǎng)數(shù)量保持著5%的增長(zhǎng)速度，劇場(chǎng)總量已超過(guò)2400個(gè)。疫情對(duì)行業(yè)造成了很大沖擊，但我相信長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不會(huì)改變。經(jīng)營(yíng)壓力可能迫使行業(yè)洗牌，淘汰掉那些小作坊型企業(yè)、投機(jī)型企業(yè)，促使資本回歸理性，客觀上有利于行業(yè)的自我凈化。劇院建設(shè)停工、劇場(chǎng)停業(yè)，也能夠給現(xiàn)在的劇場(chǎng)熱降降溫，讓經(jīng)營(yíng)管理者更加冷靜，深入思考，盡快擺脫粗放落后的運(yùn)營(yíng)方式。

　　演藝與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展正在加快。人們普遍認(rèn)為，演出行業(yè)不太適合線上，觀眾仍喜歡去劇場(chǎng)看演出。這既是出于對(duì)儀式感的需求，也是因?yàn)槟壳暗募夹g(shù)條件還不能給觀眾“身臨其境”之感。如今不得不做出嘗試，效果還不錯(cuò)，一部分觀眾已經(jīng)開始適應(yīng)并認(rèn)可。我們旗下不少劇院都在建設(shè)智慧劇院，相信隨著5G技術(shù)的普及，演藝和互聯(lián)網(wǎng)的融合會(huì)越來(lái)越深入。

　　中國(guó)演藝的原創(chuàng)能力將逐漸變強(qiáng)，原創(chuàng)IP數(shù)量將會(huì)增多。過(guò)去，演藝市場(chǎng)上很多項(xiàng)目來(lái)自國(guó)外，票房收入里，國(guó)外引進(jìn)劇目占比不小。目前，國(guó)外演出團(tuán)隊(duì)暫時(shí)無(wú)法進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，造成了一定的缺口，這會(huì)讓整個(gè)行業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)狀。我們的經(jīng)典IP還比較少，票房號(hào)召力還不夠，國(guó)內(nèi)演出團(tuán)隊(duì)當(dāng)抓住這個(gè)契機(jī)，拿出更多優(yōu)秀作品，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

　　演藝界的復(fù)工復(fù)產(chǎn)不應(yīng)只追求表面的恢復(fù)演出，還要善于把握困境中潛藏的機(jī)遇，開創(chuàng)行業(yè)新格局。

　　（欄目文章由本報(bào)記者周飛亞、任姍姍采訪整理）

　　版式設(shè)計(jì)：蔡華偉

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年05月14日 20 版）

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